На сайте найдеться |
|
|
Категории каталога |
|
|
Наш опрос |
|
|
|
|
| Каталог статей | |
Всего материалов в каталоге: 7 Показано материалов: 1-7 |
|
Не вызывает сомнения, что интеллект является основой для достижения управленческой эффективности. Способность к анализу, логическое мышление, видение долгосрочной перспективы важны для управленца...... С другой стороны, многие руководители в своей повседневной работе придерживаются противоположных взглядов, в частности, "эмоции вредят рабочему процессу", "чувства сотрудников не имеют значения", "нет необходимости контролировать собственные эмоции" и т.д. Цель данной статьи - прояснить реальную, действительную важность эмоционального интеллекта, показать возможности его применения, использования и развития в отечественных реалиях |
Не вызывает сомнения, что интеллект является основой для достижения управленческой эффективности. Способность к анализу, логическое мышление, видение долгосрочной перспективы важны для управленца...... С другой стороны, многие руководители в своей повседневной работе придерживаются противоположных взглядов, в частности, "эмоции вредят рабочему процессу", "чувства сотрудников не имеют значения", "нет необходимости контролировать собственные эмоции" и т.д. Цель данной статьи - прояснить реальную, действительную важность эмоционального интеллекта, показать возможности его применения, использования и развития в отечественных реалиях. |
Не вызывает сомнения, что интеллект является основой для достижения управленческой эффективности. Способность к анализу, логическое мышление, видение долгосрочной перспективы важны для управленца...... С другой стороны, многие руководители в своей повседневной работе придерживаются противоположных взглядов, в частности, "эмоции вредят рабочему процессу", "чувства сотрудников не имеют значения", "нет необходимости контролировать собственные эмоции" и т.д. Цель данной статьи - прояснить реальную, действительную важность эмоционального интеллекта, показать возможности его применения, использования и развития в отечественных реалиях. |
Шаг седьмой: составьте список всех препятствий, стоящих между вами и достижением вашей цели. Всюду, где есть возможность величайшего успеха, существуют и величайшие препятствия.
|
Шаг третий: запишите это. Цели, не изложенные в письменном виде, это не цели. Это просто желания или фантазии. Желание — это цель, не заряженная энергией. Записывая цель на листке бумаги, вы кристаллизуете ее.
|
Двенадцатишаговая система, о которой вы здесь узнаете, — это, вероятно, самый действенный метод достижения цели из всех когда-либо разработанных. Им пользуются сотни тысяч людей по всему миру, чтобы произвести революцию в собственной жизни. Его брали на вооружение корпорации для проведения реорганизации, увеличения объема продаж и прибыльности. Он прост, как и все замечательные вещи, но эффективен до такой степени, что продолжает поражать даже самых больших скептиков. |
Начинающим менеджерам - анализ окружающей бизнес среды своими руками. |
|
|
|